Hướng dẫn về chính sách tiền lương bảo hiểm xã hội mới nhất

 Tiền lương bảo hiểm xã hội mang những thay đổi to trong năm 2018. Để bạn đọc dễ dàng nắm bắt các tin tức mới hàng đầu về tiền lương chúng tôi sẽ nêu ra 4 điểm mới của chủ yếu sách vừa cập nhật qua bài viết sau:

1. Thêm 2 đối tượng bắt buộc tham dự BHXH cần

Mang 2 đối tượng tham dự BHXH cần được thêm vào theo quy định từ ngày 01/01/2018 như sau:

• Đối tượng số 1: người làm cho việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ 01 tháng tới dưới 03 tháng.
• Đối tượng số 2: người lao động là công dân nước ko kể vào khiến cho việc tại Việt Nam sở hữu giấy phép lao động hoặc chứng chỉ hành nghề, hoặc giấy phép hành nghề do cơ quan mang thẩm quyền của đất nước. Đối tượng này cũng bắt cần tham dự BHXH theo luật lệ của chủ đạo phủ.

2. Bổ sung nhiều khoản thu nhập tính đóng BHXH cần

Theo quy định hiện hành thì: Tiền lương tháng đóng BHXH bắt buộc = Mức lương + Phụ cấp lương

chủ yếu sách tiền lương bảo hiểm xã hội Từ ngày 01/01/2018:

Tiền lương tháng đóng BHXH cần = Mức lương + Phụ cấp lương + những khoản bổ sung

để ý rằng: Theo Khoản 2 Điều 30 Thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH thì Khoản bổ sung bắt buộc xác định được mức tiền cụ thể cùng có mức lương thỏa thuận trong hợp đồng lao động và trả thường xuyên trong mỗi kỳ trả lương.

3. Truy tố sứ mệnh hình sự sở hữu người với nghĩa vụ nhưng không đóng BHXH cho NLĐ

Nhằm tránh thực trạng nợ đọng, trốn đóng BHXH bắt buộc cho người lao động, chủ đạo sách tiền lương bảo hiểm xã hội mới hàng đầu cập nhật thêm quy định đó là người nào với nghĩa vụ mà không thực hiện đóng BHXH cho người lao động sẽ có thể bị ở tù tới 07 năm.

4. tăng lên số năm đóng BHXH để được hưởng mức tiền lương hưu tối đa

Theo quy định tại Luật BHXH cũ vào năm 2014 thì mức hưởng lương hưu tối đa là 75% mức tiền lương bình quân tháng đóng BHXH.

Dưới đây là bảng so sánh điều lệ về số năm người lao động bắt buộc đóng BHXH để được hưởng mức lương hưu tối đa nêu trên dựa trên luật lệ tại Khoản 1, 2 Điều 56 Luật BHXH 2014:

vừa rồi là 4 cập nhật chính sách tiền lương bảo hiểm xã hội mới nhất nói trên đã được đưa vào thực tiễn bởi thế nhiều người khiến công việc liên quan tới BHXH cũng như những người lao động phải buộc phải năm được để biết rõ quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mình.

>> Xem thêm: Tham gia đóng bảo hiểm xã hội tự nguyện có thực sự cần thiết?

Có những cách quản lý sản xuất hiệu quả nào hiện nay?

 Để xác minh nhiều Sản phẩm thu được đích thực chất lượng có tầm giá bỏ ra là tốt nhất mang thể thì đòi hỏi tổ chức nên quản lý hiệu quả hoạt động chế biến. cùng Bài viết đi tìm kiếm về bí quyết quản lý chế biến hiệu quả.

1. Quản trị chế biến là gì?

Quản trị sản xuất là hoạt động đại quát, tính từ lúc việc lên kế hoạch, vun đắp định mức cho tới việc kiểm tra và giám sát Quá trình thực hiện, cho đến cuối bên cạnh là chấm điểm hiệu quả. Đây là hoạt động cần và ko thể thiếu được mang các doanh nghiệp chế biến để xác định thành phẩm thu được là đạt chuẩn về chất lượng và số lượng theo kế hoạch đã đặt ra.

2. Cách quản trị Sản xuất hiệu quả

Chủ yếu vì vai trò có ảnh hưởng đáng kể như vậy của công tác quản lý chế biến, buộc phải phương pháp thức để quản trị chế tạo hiệu quả là một trong các vấn đề luôn được mọi công ty Sản xuất đầu tư.

quản trị chế tạo được hiểu đơn giản là việc đi rà soát, giám sát những vận hành cụ thể trong Quá trình chế biến của doanh nghiệp, nhằm xác minh nhiều hoạt động ấy được tổ chức một cách vừa lúc và hiệu quả.

vì thế, cách quản trị chế tạo hiệu quả là việc đầu tiên cần vun đắp được 1 Quá trình chế biến rõ ràng, cụ thể. ấy sẽ là tiêu chí, “đường ray” để xác minh những vận hành Sản xuất được vận hành đúng hướng. Hơn nữa, việc xây dựng được 1 Quy trình cụ thể còn giúp doanh nghiệp có căn cứ đối chiếu, chấm điểm hiệu quả của mọi vận hành chế tạo ấy.

Và để việc theo dõi, đánh giá Quá trình Sản xuất được làm một cách thuận lợi và hiệu quả hơn thì công ty bắt buộc dùng thêm những công cụ giúp đỡ, và nổi bật là các phần mềm quản lý chế tạo. với sự lớn mạnh của kỹ thuật tin tức như hiện nay thì nhiều phần mềm quản trị chế biến được có mặt trên thị trường sở hữu hầu hết những tính năng từ khái quát tới tăng, giúp doanh nghiệp giải quyết mọi tiêu chuẩn xuất hiện can hệ đến Quy trình chế biến. mọi tin tức can hệ đến Quy trình Sản xuất sẽ được cập nhật một cách đúng lúc và đồng bộ vào phần mềm, nhờ ấy mà người quản trị chế tạo nắm bắt được thông tin một cách mau chóng và toàn diện.

không những thế, cũng nên chú ý là trong mọi công tác thì con người mới là chi tiết xác định, với công tác quản lý chế tạo cũng ko là ngoại lệ. Bởi những công cụ khác chỉ là khía cạnh hỗ trợ giúp cung ứng tin tức, còn con người mới đóng trọng trách chính yếu trong việc xử lý mọi tin tức ấy và cho ra được khắc phục cuối bên cạnh. do đó, để công việc quản trị chế biến đạt được hiệu quả thì người chịu trách nhiệm quản trị Sản xuất cần sở hữu toàn bộ năng lực và tố chất để thực hiện thấp công tác đó.

Và cuối bên cạnh, về phía công ty cũng buộc phải chủ động gây ra 1 môi trường làm việc bên cạnh mọi chế độ phúc lợi tốt, sở hữu tương tự mới kích thích được sự hăng hái của nhân viên. Trong mỗi giai đoạn chế biến được làm hiệu quả thì cả Quy trình Sản xuất mới được hoạt động liên tiếp và hiệu quả. tương tự, để quản trị chế biến hiệu quả thì 1 trong các cách là công ty phải quan tâm và chú trọng đúng mức đến người lao động.

>>> Lựa chọn phần mềm kế toán cho doanh nghiệp sản xuất tốt nhất hiện nay

Bàn về quy trình quản lý kho vật tư hàng hóa

Làm cho thế nào để giảm được lãng phí hay thất thoát hàng hóa cũng như tăng lên hiệu quả sử dụng vốn lúc giảm được hàng tồn kho đều nhờ vào việc công ty sở hữu quản lý kho vật tư hàng hóa hiệu quả hay ko.

Câu hỏi đặt ra khiến các nhà quản lý đau đầu là: khiến cho thế nào để đối mặt với một khối lượng hàng hóa, thành phần lớn trong doanh nghiệp? không mọi thế, giải bài toán đảm bảo vận hành xuất nhập kho được thông suốt, giảm thiểu lượng hàng tồn kho nhưng vẫn cung cấp đủ lượng hàng cần thiết cho nhiều hoạt động quan trọng trong tổ chức ra sao?

Câu trả lời đơn giản là bạn cần phải có một Quá trình quản lý kho vật tư hàng hóa chuẩn. đấy cũng chủ yếu là vấn đề chúng ta đi tham khảo ngay sau đây.

1. Tiền đề để xây dựng Quy trình quản lý kho vật tư hàng hóa hiệu quả

sở hữu 2 vấn đề sau công ty cần để ý trước lúc đưa ra một Quá trình quản lý kho vật tư hàng hóa:

• Đảm bảo Quá trình xuất, nhập, tồn kho rõ ràng, cụ thể và kỹ thuật

Để xây dựng Quy trình, bạn buộc phải khiến rõ: ai là người bắt buộc sắm hàng, ai là người kiểm tra, ai phê duyệt, ai thực hiện việc tậu hàng, ai chịu trách nhiệm nhập hàng vào kho và ai là người hạch toán ghi sổ. lúc ấy mới lên được Quá trình chuẩn.

Tương tự như vậy, với hoạt động xuất kho, bạn cũng cần trả lời những câu hỏi: ai là người yêu cầu xuất hàng, ai kiểm tra, ai phê duyệt, ai là người xuất kho, ai chịu trách nhiệm đưa hàng và công việc hạch toán trên sổ sách sẽ do ai đảm nhiệm?

Việc trả lời các câu trả lời này vô cùng quan trọng vì bạn thấy được mối kết nối cũng như đồ vật tự nhiều công việc để dễ dàng lên được Quy trình chuẩn.

• Quản lý và theo dõi cẩn thận, thường xuyên

Hàng tồn kho ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của tổ chức, tin tức từ hàng tồn kho cũng được cập nhật cho những bộ phận 1 bí quyết liên tục.

Việc nắm bắt được thực trạng hàng hóa (có bao nhiêu hàng, liệu hàng hóa và nguyên liệu trong kho sở hữu đáp ứng đủ nhu cầu đột xuất không, có cần nhập thêm hàng ko...) giúp tổ chức tránh tình trạng tồn kho dẫn đến lãng phí. Điều này cũng giúp cho việc đảm bảo 1 lượng vừa đủ hàng hóa vật tư được lưu trữ bảo quản trong kho và luân chuyển kịp thời.

2. những yếu tố đi kèm để Quy trình quản lý kho vật tư hàng hóa phát huy hiệu quả

với một Quá trình chuẩn là điều bắt bắt buộc với ở bất cứ 1 doanh nghiệp nào, giả dụ muốn việc quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, mang Quá trình thôi chưa bắt buộc là điều kiện duy hàng đầu, với đông đảo chi tiết đi kèm để Quá trình ấy phát huy tác dụng tối đa. Dưới đây chúng tôi kể đến 2 yếu tố:

• Con người: Con người là người nghĩ ra và cũng là người vận hành Quá trình ấy. tổ chức nên kiên cố mỗi mắt xích trong Quá trình hiểu rõ vai trò sứ mệnh của mình cũng như đủ năng lực đáp ứng nhu cầu công việc. lúc ấy, Quy trình mới hoạt động tốt được
• Phần mềm hỗ trợ: bây giờ, việc tiêu dùng phần mềm đã vươn lên là rộng rãi. công ty nên khôn ngoan lựa tìm những công cụ này để giúp đỡ đắc lực cho công việc của mình. Phần mềm quản lý kho của BRAVO là một lựa tậu mà chúng tôi để xuất cho bạn.

Xem thêm: Kinh nghiệm quản lý kho nguyên liệu hiệu quả

Quy tắc về trích khấu hao tài sản cố định trong doanh nghiệp

Tài sản cố định trong Quy trình tiêu dùng đương nhiên sẽ hao mòn theo thời gian. nhiều hao mòn này bắt buộc được tính toán kỹ càng để theo dõi hợp lý theo đúng luật lệ của nhà nước. Chúng tôi sẽ chế biến cho bạn đọc các nguyên tắc trích khấu hao tài sản cố định tại doanh nghiệp để bạn khiến thấp công việc này.

Cơ sở pháp lý của nguyên tắc trích khấu hao tài sản cố định tại doanh nghiệp

Dưới đây là nhiều thông tư quy định về cách trích khấu hao tài sản cố định trong tổ chức .

• Thông tư 45/2014/TT-BTC của Bộ Tài chủ đạo, sở hữu hiệu lực nói từ ngày 10/06/2013. Thông tư này hướng dẫn chế độ quản lý, tiêu dùng và trích khấu hao tài sản cố định.
• Thông tư 78/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính , sở hữu hiệu lực đề cập từ ngày 02/08/2014. Thông tư này hướng dẫn thi hành Luật thuế thu nhập tổ chức, văn bản.
• Thông tư 151/2014/TT-BTC của Bộ Tài chủ yếu , sở hữu hiệu lực kể từ ngày 15/11/2015. Thông tư này hướng dẫn thi hành Nghị định sửa đổi, bổ sung về thuế thu nhập tổ chức.
• Thông tư 96/2015/TT-BTC của Bộ Tài chính mang hiệu lực nói từ ngày 06/08/2015. Thông tư này hướng dẫn thi hành Nghị định sửa đổi, bổ sung về thuế thu nhập tổ chức , văn bản.

Nguyên tắc trích khấu hao tài sản cố định trong doanh nghiệp

Dưới đây là nhiều nguyên tắc kế toán phải tuân thủ đúng khi tiến hành trích khấu hao tài sản:

• các tài sản hiện mang của tổ chức đều cần trích khấu hao, bao gồm cả tài sản cho thuê vận hành.
• Việc trích khấu hao được bắt đầu từ ngày TSCĐ nâng cao và thôi trích lúc TSCĐ giảm.
• Đối sở hữu những công trình xây dựng tổng quan thành công đưa vào sử dụng thì sở hữu thể trích khấu hao theo nguyên giá tạm tính. Bước tiếp theo, doanh nghiệp xác định được nguyên giá then chốt xác của tài sản thì phải điều chỉnh lại mức trích khấu hao theo hướng dẫn tại Thông tư 45.
• Trong trường hợp công ty hoạt động với lãi, việc trích khấu hao sẽ nhanh. Tuy nhiên vẫn phải theo nguyên tắc tối đa ko quá 2 lần mức khấu hao xác định theo phương pháp đường thẳng.
• Lập thông báo gửi Cơ quan thuế quản lý trực tiếp về lựa chọn phương pháp trích khấu hao đấy là việc công ty phải khiến trước lúc dùng và trích khấu hao tài sản.

Mọi khoản chi phí khấu hao tài sản cố định trong công ty

Các khoản tầm giá khấu hao tài sản cố định trong công ty được tính vào giá thành được trừ theo pháp luật thuế lúc hài lòng các tiêu chuẩn sau:

• Đủ điều kiện là tài sản cố định thuộc với của công ty hoặc đủ điều kiện là tài sản cố định thuê tìm tài chủ yếu.
• Tài sản được dùng cho hoạt động Sản xuất Thương mại và phúc lợi cho người lao động của công ty.
• Tài sản buộc phải với gần như hóa đơn và chứng từ hợp pháp theo điều lệ của Pháp luật.
• Tài sản này nên được quản lý, theo dõi, hạch toán trong sổ sách kế toán của công ty .
• Cần mang chứng từ, ko tiêu dùng tiền mặt lúc thanh toán nhiều khoản chi phí chọn tài sản.
• Quan tâm rằng: mức trích khấu hao tài sản vượt mức hướng dẫn của Thông tư 45/2013/TTBTC (về thời gian trích khấu hao; bí quyết trích khấu hao).

>> Xem thêm: Quy định chi tiết về thời gian khấu hao tài sản cố định

Bàn về thuật giao tiếp trong kinh doanh hiện đại

Giao tiếp vẫn luôn là chi tiết mở đường, quyết định cho sự thành công hay thất bại trong các mối quan hệ. đặc thù là trong buôn bán, mọi người sở hữu kỹ năng khéo léo, gây được ấn tượng thấp có đối tác, người tiêu dùng, đồng nghiệp thì cơ hội thành công trong sự nghiệp sẽ vô cùng cao. Dưới đây bài viết sẽ bật mí với bạn đọc nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh hiện đại.

1. Nghệ thuật giao tiếp trong Thương mại hiện đại số 1: quan tâm tới ngôn ngữ cơ thể

Ngôn ngữ cơ thể là điều đầu tiên bạn phải cho kỹ năng giao tiếp, gặp gỡ khách hàng. bề ngoài của bạn sở hữu thể không buộc phải quá xinh gái hay đẹp trai nhưng đòi hỏi bạn bắt buộc ăn mặc gọn gàng lịch sự. ko chỉ sở hữu trang phục không mà bạn cũng nên lưu ý tới bí quyết vận động, biểu hiện của khuôn mặt… Bạn đừng nghĩ đa số điều ấy là nhỏ, ấy là nhiều yếu tố mở đầu cho 1 cuộc trò chuyện thành công.

2. Nghệ thuật giao tiếp trong buôn bán tiên tiến số 2: Chuẩn bị trước cho câu chuyện

đầu tiên bạn cần phân biệt rõ ràng giao tiếp trong Thương mại và đời sống.

Trong buôn bán, đối tác của bạn luôn đòi hỏi sự chính xác và rõ ràng, do đó để không khiến lãng phí thời gian và mang thể làm chủ cuộc trò chuyện bạn phải chuẩn bị trước cho câu chuyện của mình. Để tạo được ấn tượng về sự nhiều năm kinh nghiệm bạn phải chuẩn bị các câu hỏi bạn muốn hỏi người tiêu dùng và chuẩn bị trước nhiều câu trả lời mà người tiêu dùng có thể sẽ hỏi bạn. Chuẩn bị tốt vấn đề này sẽ giúp bạn tự tin hơn và được đối tác đánh giá cao hơn.

3. Nghệ thuật giao tiếp trong Thương mại hiện đại số 3: Cười và chào đối tác 1 bí quyết thân thiện

Nụ cười trước hết lúc gặp đối tác, khách hàng sẽ giúp bạn tạo được thiện cảm rất to với họ. Vậy nên khi gặp đối tác của mình, bạn ko phải giữ vẻ mặt nghiêm nghị mà hãy nở nụ cười và tiến lại sắp chào họ 1 bí quyết thân thiện.

4. Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh hiện đại số 4: tiêu dùng ngôn từ chuẩn mực và then chốt xác

Bạn cần biết ngôn ngữ tiêu dùng giao tiếp trong Thương mại buộc phải sự chuẩn mực và then chốt xác. chẳng hề cứ đề cập những mới thể hiện bạn là người hiểu biết hay khiến chủ cuộc trò chuyện. Bạn phải biết điều gì phải đề cập điều gì ko và lúc nào bắt buộc kể lúc nào buộc phải nghe. Bạn cũng phải lưu ý rằng ngôn ngữ giao tiếp trong buôn bán cũng cần lịch sự và trang trọng hơn 1 cuộc kể chuyện bình thường khác.

5. Nghệ thuật giao tiếp trong Thương mại hiện đại số 5: Biết lắng nghe

Hãy nhớ: lắng nghe cũng là nghệ thuật. Dù bạn là người khiến cho chủ cuộc trò chuyện hay không cũng buộc phải bắt buộc biết lắng nghe đối tác của bạn. trường hợp bạn đề cập quá mọi mà ko lắng nghe sẽ ko biết được phản hồi từ phía người nghe để xem họ sở hữu nhu cầu ra sao. Biết lắng nghe sẽ thể hiện bạn là người lịch sự, tôn trọng đối tác mà còn giúp bạn với thêm thông tin từ phía bên kia.

6. Nghệ thuật giao tiếp trong buôn bán tiên tiến số 6: Tôn trọng đối tác

Tôn trọng đối tác nghĩa là bạn luôn đặt họ lên nhất, khi trò chuyện bạn nên dành hết sự tập trung cho câu chuyện và quan sát, lắng nghe họ. Tôn trọng nhu cầu và các điều họ chia sẻ, điều đấy giúp bạn gây được thiện cảm rất to có họ.

Còn khá những nhiều cách giao tiếp trong Thương mại khác mà bạn nên chú ý nữa như: Hãy đưa ra lời khuyên đúng thời điểm, sự rõ ràng, kiên định quan điểm, làm chủ cảm xúc khi giao tiếp mang khách hàng… Thực tế giao tiếp trong Thương mại không khó nhưng bạn cần nên quan tâm một chút để trau dồi những kỹ năng của mình kiên cố bạn sẽ hoàn thành.

>> Xem thêm: Kiến thức: Các dạng tâm lý khách hàng

Thiết lập kế hoạch mua hàng trong doanh nghiệp

Cới doanh nghiệp Thương mại thì việc chọn hàng là vô cùng quan trọng vì đấy then chốt là đầu vào để bán ra. tậu bao nhiêu? chọn ở đâu? tìm vào khi nào?... Là các câu hỏi mà những công ty buôn bán luôn nên cần lưu tâm. Vậy, mọi bước lập kế hoạch sắm hàng của công ty kinh doanh như thế nào để đạt hiệu quả cao hàng đầu.

Bước đầu tiên trong lập kế hoạch tìm hàng của tổ chức thương mại: sắm chiếc gì?

Để xác định xem chọn cái gì thì tổ chức kinh doanh buộc phải trả lời cho câu hỏi: khách hàng của mình nên cái gì? Để khiến cho được việc này họ cần với công tác nghiên cứu thị trường. bên cạnh đó cần xác định cụ thể dung lượng thị trường để xác định số lượng buộc phải chọn cũng như phương thức sắm hàng.

Đây là bước cực kỳ quan trọng làm tiền đề cho nhiều bước sau này. nếu bước này khiến ko tốt thì nhiều các bước sau đều vô nghĩa.

Bước hai trong lập kế hoạch tìm hàng của doanh nghiệp thương mại: mua và lựa mua nhà phân phối

Bước này thực chất là các tổ chức kinh doanh đi trả lời cho câu hỏi: chọn của ai? Để thực hiện được mục tiêu trên tổ chức phải đi tìm và lựa tìm nhà sản xuất .

với phần lớn Đầu mối để các công ty tìm được nhà chế tạo phù hợp cho mình, dưới đây là một số nguồn tham khảo:

• Mua nhà phân phối thông qua chương trình truyền thông , giới thiệu của nhà cung ứng .
• Mua nhà cung ứng thông qua hội chợ triển lãm.
• Tậu nhà phân phối thông qua đơn thư chào hàng.
• Chọn nhà Sản xuất thông qua hội nghị khách hàng.

Sau lúc có được các nhà chế biến tiềm năng thì doanh nghiệp nên lựa chọn cho mình nhà chế biến phù hợp nhất và ra quyết định về thời điểm tìm hàng. khi lựa mua mọi nhà Sản xuất cần vận dụng 1 phương pháp sáng tạo nguyên tắc “không bắt buộc chỉ với một nhà cung cấp”.

Để khiến cho được điều ấy nên nghiên cứu thật kỹ mọi nhà chế biến trước khi đưa ra quyết định. công ty phải nên đánh giá được khả năng bây giờ và tiềm ẩn của họ trong việc phân phối hàng hoá cho doanh nghiệp mình.

Giả dụ lựa chọn được nhà cung ứng giá tuyệt vời mà vẫn đảm bảo được chất lượng sẽ ảnh hưởng lớn tới giá thành làm tăng cao lợi nhuận. bởi vậy việc lựa tìm nhà chế tạo mang ý nghĩa rất quan trọng đối mang nhà quản trị.

Bước trang bị ba trong lập kế hoạch tậu hàng của tổ chức thương mại: Thương lượng và đặt hàng

Thương lượng giữa công ty và những nhà chế tạo thực chất là việc giải bài toán tậu hàng sở hữu những hàm mục tiêu là nhiều mục tiêu đã xác định và ràng buộc bằng các ràng buộc chặt và những ràng buộc lỏng, nhiều ràng buộc này liên quan tới mẫu mã , chủng loại , chất lượng, giá cả…

Bước này sẽ giúp tất cả Quy trình tìm hàng được diễn ra rẻ đẹp vì mọi điều khoản đã được thống nhất .

Bước thứ 4 trong lập kế hoạch sắm hàng của doanh nghiệp thương mại: Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng

công ty nên sát sao trong việc theo dõi tiến độ của Quy trình mua hàng. có các hàng hóa mà chất lượng mang thể bị ảnh hưởng bởi Quá trình vận chuyển thì càng cần chú trọng tới việc giao nhận hàng.

Đủ số lượng, đúng thời gian, đảm bảo chất lượng như đã cam kết là mục tiêu của bước này.

Bước năm trong lập kế hoạch chọn hàng của doanh nghiệp thương mại: Đánh giá kết quả thu mua

Bước này làm cho tiền đề để quay vòng Quy trình này là việc chọn hàng diễn ra thành công hơn trong các lần sau.

>> Xem thêm: Lưu ý trong hạch toán khi mua hàng được hưởng chiết khấu thương mại