Kế hoạch tìm hàng là 1 trong những nhiệm vụ khôn cùng quan trọng, nó ảnh hưởng và chịu sự chi phối của phổ quát phòng ban trong tổ chức. Việc xây dựng được kế hoạch mua hàng không hề là điều đơn giản và mỗi công ty sẽ sở hữu các bí quyết khác nhau để khiến công việc này.
- Căn cứ để lập kế hoạch tìm hàng là gì?
Đây là việc trước tiên doanh nghiệp cần quan tâm đến, căn cứ ấy bao gồm:
- Đối sở hữu đơn vị cung cấp thì ấy là: Dự toán khối lượng nguyên vật liệu hoang phí trong kỳ kế hoạch, còn đối mang doanh nghiệp thương mại thì căn cứ này là dự toán khối lượng hàng hoá tiêu thụ.
- Dự toán hàng tồn kho cuối kỳ chuẩn y công việc với phòng ban kho.
- Định mức đơn giá hàng sắm vào trong kỳ kế hoạch.
- Và tùy vào 1 số tổ chức đặc thù sẽ với những tiêu chí khác nữa
- Cách thức lập kế hoạch tậu hàng
Để vun đắp kế hoạch sắm hàng, tổ chức cần lên được 2 vấn đề sau: 1 là số lượng các mặt hàng mua trong kỳ và 2 là giá trị về mặt tiền tệ. Tổng hợp giá trị tiền hàng mua vào trong kỳ kế hoạch thành dự toán hàng tậu vào.
Dưới đây là một số công thức làm hạ tầng để các doanh nghiệp lên được kế hoạch hợp lý:
- Trật tự đồ mưu hoạch mua hàng
Khi lên được kế hoạch tìm hàng hợp lý rồi không phải khi ấy công việc của tổ chức đã hoàn tất mà quan trọng hơn là thực hành kế hoạch ấy như thế nào. Mỗi doanh nghiệp sẽ có một quy trình tìm hàng khác nhau, nhưng chung quy lại đều sở hữu các bước như sơ đồ dưới đây.
Việc kiểm soát sơ đồ này phải thật hợp lý, theo dõi từng bước trong thứ tự giúp cho việc lên kế hoạch sắm hàng phát huy tối đa vai trò của nó.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét