Giới thiệu các mô hình quản trị nhân sự hiện đại trong doanh nghiệp

Đầu mối nhân lực là yếu tố cốt lõi đối với sự lớn mạnh của 1 tổ chức. bởi thế mà công tác quản trị nhân sự luôn được đầu tư và đầu tư. cùng bài viết đi tìm kiếm về các mô hình quản trị hiện đại được áp dụng đa dạng trong nhiều doanh nghiệp.

1. Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự là công tác quản lý và doanh nghiệp thông minh đầu mối nhân sự của đơn vị, thông qua mọi công việc cụ thể như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá… nhân viên. Bên cạnh đó, công tác quản trị nhân sự cũng phải thực hiện và giải quyết một phương pháp kịp thời nhiều nhu cầu và nguyện vọng của người lao động. Có thể kể, mục đích cuối cùng của công tác quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo doanh nghiệp thu được hiệu quả cao nhất từ việc sử dụng đội ngũ nhân sự đó.

2. Giới thiệu nhiều mô hình quản trị nhân sự hiện đại

Để công tác quản trị nhân sự thu được hiệu quả cao hàng đầu thì nhiều công ty hiện tại thường ứng dụng các mô hình quản trị nhân sự tiên tiến nhiều sau:

• Mô hình quản trị nhân sự Michigan

Michigan là mô hình quản trị nhân sự đã xây dựng thương hiệu từ lâu, vào đầu những năm 1980 và được đặt tên theo tổ chức phát triển nó là Đại học Michigan (Hoa Kỳ).

Mô hình quản trị nhân sự này tập trung vào việc đưa ra những chiến lược lớn mạnh cho người lao động và doanh nghiệp. cụ thể, các chiến lược ấy nhấn mạnh về vai trò quan trọng của sự gắn kết những vận hành nhân sự trong tổ chức. Việc công ty 1 cách công nghệ những hoạt động nhân sự chi tiết sẽ giúp thúc đẩy sự lớn mạnh chung của doanh nghiệp.

Cụ thể, nội dung của mô hình này được khái quát qua sơ đồ sau:

• Selection (Tuyển dụng): là bước đầu trong hệ thống mọi công việc nhân sự, công việc sở hữu hiệu quả chỉ lúc trước tiên bắt buộc lựa mua được các người với khả năng thực hiện được công việc.
• Performance (Hiệu quả), Appraisal (đánh giá): hiệu quả công việc sẽ được đánh giá, và cũng là khía cạnh quyết định đến sự lớn mạnh chung (Development). Cùng với đó, hiệu quả làm việc cũng được đánh giá từ thành quả lao động (Development).
• Rewards (Định mức lương): định mức lương sẽ được xác định trên cơ sở đánh giá hiệu quả khiến việc, ngược lại đây cũng là yếu tố quyết định tới hiệu quả làm việc của người lao động.

Theo mô hình quản trị nhân sự Michigan thì hiệu quả công việc sẽ là thước đo để đánh giá và xác định chế độ khen thưởng cho từng nhân viên cụ thể. Và mặt trái của nó là không thể hiện được sự chủ động trong công tác quản trị mà chỉ dựa vào kết quả thu được để đánh giá hiệu quả vận hành.

>> Xem thêm: Tính năng quản lý lao động của phần mềm BRAVO

• Mô hình quản trị nhân sự Harvard

Sự có mặt trên thị trường của mô hình quản trị nhân sự Harvard là 1 bước đột phá lớn, thể hiện sự lớn mạnh đi lên trong tư tưởng quản trị nhân sự. Đây là 1 trong nhiều mô hình quản trị nhân sự tiên tiến xây dựng từ việc nghiên cứu tổng hợp các yếu tố tác động đến nhân viên, gồm: chế độ làm cho việc, sự thăng tiến trong công việc và chế độ lương thưởng. Từ ấy, mô hình này thể hiện được sự đầu tư đúng mức của tổ chức với vai trò của người lao động, cũng như vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy hiệu quả khiến việc của nhân viên.

Tuy nhiên, mô hình này cũng chưa đột phá được trong việc chỉ ra chính sách nhân sự thích hợp với từng với chiến lược kinh doanh hay cơ cấu công ty chi tiết.

• Mô hình quản trị nhân sự Nhật Bản

Mô hình quản trị nhân sự Nhật Bản được xây dựng 1 phương pháp hoàn thiện hơn, bởi không chỉ chú trọng toàn bộ tới mọi yếu tố tác động đến hiệu quả cũng như sự trung thành của nhân viên mà còn có bước tiến trong việc coi trọng nhiều kỹ năng xã hội cũng như mối quan hệ cơ hội gắn bó giữa người lao động và công ty.

Tuy nhiên, so có các mô hình quản trị nhân sự tiên tiến khác, quản trị nhân sự theo mô hình này lại đề cao thâm niên, sự gắn bó lâu dài của nhân viên buộc phải sẽ có ít cơ hội cho người mới, và như thế thì cũng đồng nghĩa mang việc tổ chức cũng sẽ mất đi thuận lợi dùng nguồn nhân lực trẻ mang lợi thế mang những góc nhìn mới mẻ, sáng tạo hơn.

• Mô hình quản trị nhân sự tổng thể định hướng viễn cảnh

Mô hình quản trị nhân sự tổng thể mong muốn viễn cảnh là mô hình thể hiện được chuỗi nhiều then chốt sách quản trị nhằm hướng đến một bối cảnh rõ ràng trong tương lai. cụ thể nhiều then chốt sách quản trị gồm tuyển dụng, đánh giá và phát triển nhân lực sẽ ảnh hưởng tới các nhóm được hưởng cơ hội gồm cổ đông, nhân viên, người tiêu dùng và cùng đồng.

Mô hình này thể hiện được bước tiến trong công tác quản trị, bởi công tác quản trị nhân sự không chỉ gói gọn trong sự quan tâm tới thuận lợi của nội bộ mà còn đến người tiêu dùng và môi trường bên cạnh.

Có thể thấy, trong những mô hình quản trị nhân sự tiên tiến mỗi mô hình quản trị sẽ với những đặc điểm riêng, ưng ý mang mỗi công ty khác nhau. Để đạt được hiệu quả cao nhất trong công tác quản trị nhân sự thì mỗi công ty cần lựa mua mô hình được áp dụng phối hợp nhất có môi trường thực tiễn của doanh nghiệp ấy.

>> Lời giải cho bài toán quản trị nhân sự trong doanh nghiệp