Quản trị rủi ro có quan trọng với doanh nghiệp?

Có những cách nào để quản trị rủi ro trong doanh nghiệp? Vai trò và những gợi ý liên quan... Mời bạn đọc cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây.

1. Những vấn đề rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải

Trong doanh nghiệp mang đa số các rủi ro liên quan tới các chi tiết khác nhau, cụ thể là:

• Rủi ro liên quan tới con người: mọi tác động từ cá nhân hay tổ chức như đau bệnh, tử vong... những rủi ro này không ai mong và cũng khó với thể đoán trước để đề phòng.
• Rủi tro liên quan đến tác nghiệp: mọi sự kiện dẫn tới sự đình trệ trong hoạt động, mất tài sản quan trọng, xáo trộn trong hệ thống phân phối… cũng ảnh hưởng không hề nhỏ tới Sản xuất Thương mại của doanh nghiệp.
• Uy tín: Mất những đối tác buôn bán, lòng tin của nhân viên sụt giảm, người tiêu dùng hay người tiêu dùng ko còn trung thành. Đây là rủi ro siêu lớn, nhưng rủi ro này có thể phòng tránh được nhờ sự kiểm soát chặt chẽ ngay từ đầu nhiều vấn đề liên quan tới uy tín.
• Tài chính: Thua lỗ trong kinh doanh, thị trường chứng khoán biến động, lãi suất tăng, tình trạng thất nghiệp cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc hoạt động của doanh nghiệp.
• Rủi ro liên quan tới Công nghệ: công nghệ đang tiêu dùng trở nên lạc hậu, lỗi thời hay thường xuyên bị những lỗi công nghệ. Bởi thế, các tổ chức phải luôn cập nhật kỹ thuật mới để ko gặp buộc phải rủi ro này.
• Môi trường tự nhiên: có những rủi ro không thể lường trước do thiên tai, thời tiết xấu, bệnh dịch... với những doanh nghiệp hoạt động buôn bán phụ thuộc vào thiên nhiên các thường gặp những rủi ro này.
• Rủi ro đến từ hoạt động chính trị: các thay đổi trong nhiều chủ yếu sách củanhà nước... Thường rủi ro này không ảnh hưởng ngay nhưng đã ảnh hưởng sẽ ảnh hưởng vô cùng sâu đến vận hành của doanh nghiệp.
• Mọi rủi ro khác: khó khăn trong nội bộ lĩnh vực, sự xuất hiện của nhiều thành phẩm thay thế, thay đổi nhu cầu người tiêu dùng, khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ khó khăn mới…

2. Vai trò của quản trị rủi ro trong tổ chức

• Lợi ích mang đến cho việc triển khai thành công khung quản trị rủi ro công ty, sẽ giúp công ty tạo dựng được một công cụ hiệu quả vừa tạo thêm giá trị mới, vừa bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp.
• Tăng lên hiệu quả thương mại cho doanh nghiệp.
• Trong mỗi công ty, việc xác định thiết bị tự ưu tiên trong quản lý để sắp xếp công việc là siêu quan trọng. Đây là cơ sở để xử lý mọi rủi ro then chốt giúp tối ưu hóa đầu mối lực tổ chức, tuyệt vời hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận bên cạnh đó giám sát hiệu quả hoạt động của công ty thông qua chỉ số rủi ro then chốt,…

>> Xem thêm: Xử lý khủng hoảng trong kinh doanh: Cần giảm lương hay giảm nhân sự?