Kế hoạch tìm hàng là 1 trong phổ thông nhiệm vụ rất quan trọng, nó ảnh hưởng và chịu sự chi phối của phổ biến bộ phận trong tổ chức . Việc xây dựng được kế hoạch tậu hàng chẳng phải là điều thuần tuý và mỗi tổ chức sẽ với các cách thức thức khác nhau để làm công việc này.
- Căn cứ để lập kế hoạch tìm hàng là gì?
Đây là việc trước hết đơn vị cần quan tâm đến, căn cứ đó bao gồm:
- Đối có tổ chức chế biến thì đó là: Dự toán khối lượng vật liệu hoang phí trong kỳ kế hoạch, còn đối có đơn vị buôn bán thì căn cứ này là dự toán khối lượng hàng hoá tiêu thụ.
- Dự toán hàng tồn kho cuối kỳ thông qua công tác sở hữu bộ phận kho.
- Định mức đơn giá hàng tậu vào trong kỳ kế hoạch.
- Và tùy vào một số đơn vị tính chất sẽ có các tiêu chí khác nữa
- Cách lập kế hoạch mua hàng
Để xây dựng kế hoạch tậu hàng, tổ chức đề nghị lên được 2 vấn đề sau: 1 là số lượng các mặt hàng tìm trong kỳ và hai là giá trị về mặt tiền tệ. Tổng hợp giá trị tiền hàng chọn vào trong kỳ kế hoạch thành dự toán hàng mua vào.
Dưới đây là một số công thức làm cho cơ sở để những doanh nghiệp lên được kế hoạch hợp lý:
- Quy trình lập kế hoạch tìm hàng
Khi lên được kế hoạch chọn hàng sáng tạo rồi chẳng phải lúc đó công việc của tổ chức đã hoàn tất mà quan trọng hơn là thực hiện kế hoạch ấy như thế nào. Mỗi tổ chức sẽ mang một công đoạn tậu hàng khác nhau, nhưng chung quy lại đều với những bước như sơ đồ dưới đây.
Việc kiểm soát sơ đồ này phải thật thông minh , theo dõi từng bước trong quá trình giúp cho việc lên kế hoạch tìm hàng phát huy tối đa vai trò của nó.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét