Quy trình xây dựng kế hoạch mua hàng (chi tiết nhất)

Kế hoạch tìm hàng là 1 trong phổ thông nhiệm vụ rất quan trọng, nó ảnh hưởng và chịu sự chi phối của phổ biến bộ phận trong tổ chức . Việc xây dựng được kế hoạch tậu hàng chẳng phải là điều thuần tuý và mỗi tổ chức sẽ với các cách thức thức khác nhau để làm công việc này.

1. Căn cứ để lập kế hoạch tìm hàng là gì?

Đây là việc trước hết đơn vị cần quan tâm đến, căn cứ đó bao gồm:

• Đối có tổ chức chế biến thì đó là: Dự toán khối lượng vật liệu hoang phí trong kỳ kế hoạch, còn đối có đơn vị buôn bán thì căn cứ này là dự toán khối lượng hàng hoá tiêu thụ.
• Dự toán hàng tồn kho cuối kỳ thông qua công tác sở hữu bộ phận kho.
• Định mức đơn giá hàng tậu vào trong kỳ kế hoạch.
• Và tùy vào một số đơn vị tính chất sẽ có các tiêu chí khác nữa

>> Lập kế hoạch chọn hàng của doanh nghiệp buôn bán .

2. Cách lập kế hoạch mua hàng

Để xây dựng kế hoạch tậu hàng, tổ chức đề nghị lên được 2 vấn đề sau: 1 là số lượng các mặt hàng tìm trong kỳ và hai là giá trị về mặt tiền tệ. Tổng hợp giá trị tiền hàng chọn vào trong kỳ kế hoạch thành dự toán hàng mua vào.

Dưới đây là một số công thức làm cho cơ sở để những doanh nghiệp lên được kế hoạch hợp lý:

3. Quy trình lập kế hoạch tìm hàng

Khi lên được kế hoạch chọn hàng sáng tạo rồi chẳng phải lúc đó công việc của tổ chức đã hoàn tất mà quan trọng hơn là thực hiện kế hoạch ấy như thế nào. Mỗi tổ chức sẽ mang một công đoạn tậu hàng khác nhau, nhưng chung quy lại đều với những bước như sơ đồ dưới đây.

Việc kiểm soát sơ đồ này phải thật thông minh , theo dõi từng bước trong quá trình giúp cho việc lên kế hoạch tìm hàng phát huy tối đa vai trò của nó.

>> Lập kế hoạch mua hàng trong doanh nghiệp thương mại

Kiến thức: Hạn chế sai lầm khi bán hàng B2B

Có hai hình thức bán hàng phổ biến hiện nay là bán hàng B2C và bán hàng B2B. Bán hàng B2C khá đa dạng và là khái niệm này đã thân thuộc với phần lớn nhiều người. Chỉ riêng bán hàng B2B có lẽ còn nhiều lạ lẫm, vì thế đây cũng là hình thức bán mà nhiều bên dễ mắc sai lầm. Vậy làm thế nào để bán hàng B2B hiệu quả, tránh những lỗi không đáng có? Bài viết sau sẽ cho bạn những thông tin hữu ích.

>> Hướng dẫn sử dụng phần mềm kế toán bán hàng BRAVO

Thứ 1: Kinh nghiệm bán hàng B2B

Nhiều người vẫn thường nghĩ bán hàng B2B là bán hàng qua những mối quan hệ. Chưa hoàn toàn sai lầm, nhưng không tính yếu tố quan hệ, bán hàng B2B cũng phải với một số kinh nghiệm sau, nhiều kinh nghiệm bán hàng B2B ví như bạn tích lũy và ứng dụng phải chăng sẽ giúp tránh sai lầm ko đáng có:

• “Biết người biết ta – trăm trận trăm thắng”, vì thế trước tiên hãy so sánh sản phẩm/dịch vụ của bạn với các công ty khác xem điểm mạnh và điểm yếu của mình là gì để “xông trận”.
• Tất nhiều dữ liệu người tiêu dùng bạn với bắt buộc được phân mẫu theo các tiêu chí khác nhau để dễ dàng tiếp cận. Mẫu bỏ các hàng ngũ mà nhu cầu của họ bạn không bao giờ giải quyết được, hoặc trường hợp tìm mọi cách lắm cũng ko thể đáp ứng rẻ bằng công ty khác.
• Khác mang bán hàng B2C, bạn bắt buộc buộc phải biết người tiêu dùng của mình ai là người sử dụng Sản phẩm, ai là người có tác động đến quyết định sắm và người nào là người mang quyền quyết định tìm hàng. Trong số các người vừa tham khảo ở trên, từng người trong số họ mang thể có các quan tâm khác nhau, họ chú trọng điều gì? Họ biết gì về tổ chức bạn, suy nghĩ như thế nào về doanh nghiệp bạn, điểm nào tốt, điểm nào xấu? 
• Trước lúc đi gặp bất cứ một đối tác nào, bạn cần chuẩn bị thật kỹ nội dung sẽ nói với họ, trong ấy chứng tỏ cho họ thấy Loại họ nên hàng đầu lại đều là những mặt mạnh trong sản phẩm/dịch vụ của bạn.
• Bạn bắt buộc có kế hoạch chi tiết để tiếp cận từng khách hàng 1. Giả dụ không gặp được cùng khi nhiều nhân vật quan trọng thì hứa gặp từng người một (càng tốt). trường hợp bạn gặp từng người một thì bạn chỉ nên biểu thị vấn đề mà người ấy quan tâm chứ không nên lan man đến các vấn đề khác. Đặc thù, ví như bạn không thông suốt tỉ mỉ về mặt kỹ thuật thì cần đưa người thông đạt kỹ thuật đi cùng để với thể giải đáp ngay nhiều nghi vấn với can hệ tới kỹ thuật. Điều này sẽ giúp bạn ghi điểm phần lớn sở hữu đối tác của bạn.
• Xây dựng quan hệ trong tương lai bằng chữ tín và sự hết lòng.

Thứ 2: Hướng dẫn hạn chế sai lầm khi bán hàng B2B

Dưới đây là nhiều sai trái của hầu hết người khi bán hàng B2B:

• Trước hết giải pháp phải đến từ bản thân người bán hàng chứ không nghĩ từ phía khách hàng;
• Phó mặc tham khảo nhu cầu người tiêu dùng cho mọi đại lý bán hàng;
• Thất bại trong nghiên cứu thị trường hoặc tìm kiếm phản hồi của khách hàng;
• Lẫn lộn giữa hàng tiêu dùng với người tiêu dùng;
• Chỉ tụ họp những phản hồi có lợi của khách hàng;
• Chỉ lắng tai khách hàng trực tiếp.

>> Các bước lập kế hoạch bán hàng hiệu quả (kinh nghiệm thành công từ các doanh nghiệp vừa và lớn)

Hướng dẫn chọn phần mềm quản lý công việc hàng ngày trên các tiêu chí cụ thể

Có những tiêu chí nào để lựa chọn phần mềm quả lý công việc? Làm sao để lựa chọn được phần mềm quản lý công việc tốt nhất?... Bài viết sau đây sẽ cho bạn đọc câu trả lời.

1. Tương tác công việc qua email

Email là công cụ không thể thiếu cho các nhà quản lý để điều hành công việc hiện nay.

Nếu 1 phần mềm quản lý công việc hàng ngày khi tích hợp với email sẽ giúp đỡ cho người dùng hiệu quả. Qua đó, nhà quản lý và nhân viên sẽ nhận thông báo ngay tức khắc và trả lời trực tiếp trên email mà ko phải đăng nhập vào chuỗi.

2. Tương tác công việc qua di động

Hiện nay , điện thoại di động trở nên 1 phần không thể thiếu trong cuộc sống của nhiều người, nó cũng trợ giúp công tác đa số. vì vậy , phần mềm điều hành công tác hàng ngày có thể tương tác được trên di động sẽ giúp người tiêu dùng xử lý công tác những lúc các nơi.

Nhiều công việc thường xuyên diễn ra hàng ngày như: nhà quản lý muốn sở hữu thêm thông tin, yêu cầu nhân viên gửi Thống kê hay những người can hệ kết hợp  thực hiện công tác,…Tất cả các thao tác đấy đều được bàn bạc qua điện thoại ở bất kỳ nơi đâu bằng giao diện thân thiện như mạng phố hội.

>> Những lợi ích mang lại khi sử dụng phần mềm kế toán doanh nghiệp

3. Giám sát không chỉ một tư nhân

Nếu 1 phần mềm quản lý công việc mà tích hợp bên cạnh đó tính năng theo dõi công tác của cả hàng ngũ thì mỗi người ko chỉ quản lý được phần việc của mình mà còn cập nhật được tiến độ mọi phần công tác của người khác nhưng với can dự đến mình.

Thường để xem kết quả kinh doanh của 1 nhóm nhân viên, tỉ dụ như đội ngũ nhân viên bán sỉ, nhà điều hành thường xem bảng chỉ tiêu, công tác của trưởng phòng bán sỉ và tất cả mọi nhân viên trong phòng bán sỉ. Phương tiện này rất hữu ích cho nhà điều hành lúc muốn theo sát công tác của cả đội ngũ.

4. quản lý công việc theo dạng bảng hoặc theo dạng lịch

Bằng phương pháp nhìn công việc hàng ngũ theo dạng bảng hoặc dạng lịch giúp nhà lãnh đạo, quản lý, hay chủ đạo bản thân nhân viên xem xét công việc thuận lợi hơn. Đây là bí quyết thức vô cùng công nghệ và hiệu quả nhằm đảm bảo tiến độ công tác được tốt hàng đầu .

Đây chỉ là mọi mục tiêu chủ yếu và ko hẳn kiên cố sẽ yêu thích có hầu hết những người. bên cạnh đó, lúc quyết định lựa tìm một phần mềm điều hành công tác hàng ngày nào đó bạn nên cân nói mọi mục tiêu này vì nó là sơ bộ hàng đầu. trong khoảng đó tậu được 1 phần mềm thích hợp để công việc diễn ra thuận lợi .

>> Xem thêm: Phần mềm quản lý công việc có cần thiết?

Các phần mềm quản lý chi tiêu tốt nhất hiện nay

Quản lý chi tiêu tốt là 1 trong nhiều bí quyết giúp bạn mang được Đầu mối tài chính ổn định để đảm bảo cuộc sống. Việc quản lý tài chủ đạo hiện nay đã  với sự giúp sức của mọi những phần mềm hiện đại. Chúng ta sẽ tìm kiếm về một số phần mềm như thế qua bài đánh giá phần mềm quản lý chi tiêu thấp nhất dưới đây.

5 ứng dụng quản lý chi tiêu dưới đây sẽ giúp đỡ bạn điều này. dù vậy , điều quan trọng nhất vẫn là việc bạn phải nghiêm khắc với chủ yếu bản thân mình lúc thực hiện các sơ đồ chi tiêu ấy .

1 . Level Money (Miễn phí)

Đây là phần mềm dùng được trên nền tảng: Android hoặc iOS.

Level Money là một ứng dụng đơn giản nhưng cực kỳ mạnh mẽ. Nó mang vai trò giúp phân tích tình hình tài chủ yếu của bạn 1 phương pháp hiệu quả nhất. Nó vận hành trên nguyên tắc chia mọi giá tiền cần phải có của bạn ra cực kỳ rõ ràng như sau:

- Hóa đơn

- Tiền thuê nhà

- Tiền ăn

- ...

Sở hữu cách này, bạn có thể phân bổ thu nhập của mình và dùng hướng dẫn chi tiêu để sở hữu thể kiểm soát được số tiền bạn tiêu hàng ngày. Rất tiện lợi và hiệu quả vì nó dựa trên nhiều nguyên tắc hoạt động siêu đơn thuần.

2. Spendee (Miễn phí)

Đây là phần mềm tiêu dùng được trên nền tảng: Android hoặc iOS.

Bạn sẽ cực kỳ thích thú vì đây là ứng dụng quản lý chi tiêu với giao diện infographics đầy màu sắc. Spendee là giải pháp đưa ra những phân bố trong quản lý tài chủ đạo của bạn từ đó nó giúp thông minh hóa ngân sách. Nó cũng với tính năng chia thu nhập và giá tiền đặc trưng , và tích hợp trong 1 giao diện đơn giản .

1 điểm rất thú vị của phần mềm quản lý chi tiêu này là bạn sở hữu thể chia sẻ tài khoản chung với gia đình, bạn bè và đối tác. Điểm khác biệt so với các ứng dụng khác là bạn ko chỉ quản lý được một dòng tiền tệ mà còn mang thể theo dõi tài chủ đạo mang nhiều chiếc tiền tệ bên cạnh lúc. ngoài ra, Spendee còn cho phép các bạn riêng khoản chi tiêu cho mọi dịp đặc trưng như: nghỉ hè, đám cưới, lễ kỷ niệm.... Giúp họ dễ dàng nhận định được tình trạng chi tiêu của mình.

3. PocketGuard

Đây là phần mềm quản lý chi sử dụng được trên nền tảng: Android hoặc iOS.

nếu bạn đang tìm kiếm 1 ứng dụng an toàn nhất thì đây là 1 lựa tậu đáng lưu tâm. PocketGuard cung ứng 1 giải pháp dễ dàng và an toàn để quản lý tiền. Nó vận hành dựa trên việc giám sát cái tiền, số dư ngân hàng, và chi tiêu hàng ngày bằng 1 phương thức siêu tiên tiến là liên lạc với tài khoản ngân hàng của bạn.

Nó với các báo cáo chi tiêu hàng tháng giúp bạn sở hữu chiếc nhìn tổng thể về việc chi tiêu của mình. Cùng so sánh báo cáo chi tiêu hàng tháng, Pocket Guard với  tính năng được kiểu dáng để ngăn chặn bội chi.

ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm thêm phần mềm HomeBudget hoặc Mint - Ứng dụng quản lý chi tiêu miễn phí tốt nhất…

sở hữu 1 thu nhập rẻ thôi chưa đủ, với được 1 bí quyết chi tiêu và quản lý tài chủ yếu tuyệt vời nữa sẽ giúp bạn luôn luôn chủ động về mặt tài chính để mang 1 cuộc sống rẻ hơn.

>> Công việc của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp

Làm sao để hạn chế rủi ro khi ký hợp đồng kinh doanh?

Hàng ngày có rất nhiều giao dịch phát sinh trong những lĩnh vực dân sự, thương mại – buôn bán. Bên cạnh đó, thì các rủi ro về pháp lý cũng xảy ra ngày một nhiều hơn và không hề có sự báo trước. Những rủi ro này sẽ kéo theo những hậu quả về thiệt hại tài sản và thu nhập...  không nhỏ, đẩy mọi bên vào tình thế khó khăn hoặc phá sản. Hãy cùng tham khảo về phương pháp để hạn chế những rủi ro lúc ký hợp đồng kinh doanh .

Để hạn chế rủi ro khi ký hợp đồng kinh doanh:

1. Tìm kiếm kỹ, toàn bộ các quy định của pháp luật về hợp đồng và các điều lệ có liên quan đến giao dịch khi ký kết, thực hiện hợp đồng.

Nhà nước đã ban hành hầu hết các điều lệ về hợp đồng, do vậy việc đầu tiên bạn phải thực hiện là tìm hiểu chu đáo và đầy đủ mọi luật lệ này. Việc tìm hiểu này sẽ mục đích là giúp chúng ta không làm sai ngay từ đầu, tránh những rủi ro không đáng. Bên cạnh đó, giả dụ xảy ra nhiều tranh chấp ngoại trừ ý muốn, việc sở hữu hiểu biết về pháp luật cũng giúp bạn có lợi phần hơn khi giải quyết tranh chấp.

2. Tuân thủ đúng và mọi những quy định về hình thức của hợp đồng về chủ thể tham dự ký hài hòa đồng.

Một khi đã hiểu rõ những quy định rồi, bạn bắt buộc tuân thủ đúng mọi điều nhà nước đã quy định riêng biệt là quy định về hình thức của hợp đồng cũng như chủ thể tham gia ký kết hợp đồng buôn bán .

3. Tham khảo kỹ đối tác trước lúc chủ yếu thức đặt bút ký kết hợp đồng.

Bạn làm việc với ai? Họ sở hữu buộc phải là các đối tác uy tín không? Thì chủ đạo bạn nên là người nắm rõ hàng đầu các vấn đề này. Điều này cực kỳ quan trọng để giảm thiểu rủi ro lúc đặt bút ký hợp đồng Thương mại .

4. Soạn thảo nội dung hợp đồng buôn bán phải chặt chẽ, hầu hết nội dung sơ bộ và ngôn ngữ phải chủ đạo xác.

Hợp đồng là căn cứ mang tính pháp lý cao nhất trong Quy trình hợp tác giữa 2 bên. Mỗi câu từ, ý tứ trong hợp đồng đều nên bắt buộc được soạn thảo 1 bí quyết chặt chẽ, gần như để làm căn cứ cho mọi Quá trình hợp tác sau này.

5. Nội dung của hợp đồng kinh doanh không được vi phạm điều cấm của pháp luật và trái đạo đức xã hội.

Đây là điều buộc phải, trường hợp vi phạm thì khi xảy ra tranh chấp bạn siêu khó với thể nhờ mọi cơ quan pháp luật đứng ra bảo vệ quyền lợi cho mình.

Áp dụng các biện pháp bảo đảm thực hiện hợp đồng đã được pháp luật luật lệ .

6. Nhờ luật sư, luật gia hoặc người có kinh nghiệm về ngành giao kết hợp đồng, tư vấn trong lĩnh vực soạn thảo hợp đồng.

Nếu bạn chưa yên tâm vào khả năng của mình hoặc ngành của bạn có những tính chất đặc thù thì nên thuê các chuyên gia giúp đỡ bạn việc soạn thảo hợp đồng.

>> Xem thêm: Tìm hiểu pháp luật giải quyết tranh chấp trong kinh doanh

Kiến thức: Chính sách thuế với các doanh nghiệp FDI

Hiện nay, số lượng doanh nghiệp FDI tại đang hoạt động tại Việt Nam không hề nhỏ, với nhiều sự khác nhau cũng như để khuyến khích nhiều doanh nghiệp FDI chú trọng nhiều hơn nữa thì nhà nước đã ban hành nhiều chính sách thuế riêng cho khu vực này. Dưới đây chúng ta sẽ bên cạnh tìm hiểu về mọi vấn đề đó.

Năm 2007, nước ta gia nhập tổ chức Thương mại toàn cầu (WTO) đây là một bước chuyển mình lịch sử của đất nước. Đồng thời, việc cắt giảm thuế quan, nới lỏng các rào cản phi thuế quan nhằm mở cửa thị trường trong nước. Chính phủ nước ta đã phải minh bạch hóa các chính sách ưu đãi thuế, bên cạnh đó xóa bỏ nhiều luật lệ phân biệt đối xử vùng lãnh thổ và mọi ưu đãi thuế sở hữu đặc thù trợ cấp cho xuất khẩu hoặc khuyến khích sử dụng hàng chế tạo trong nước thay thế nhập khẩu,…

>> Một số loại thuế doanh nghiệp cần quan tâm

Quốc hội ban hành Luật thuế CIT số 14/2008/QH12 với hiệu lực thi hành từ năm 2009 và những ưu đãi thuế CIT, và ngày 03/06/2008. Từ đây, thuế suất phổ thông được thống hàng đầu tuân theo là 25% cho cả đầu tư trong nước và FDI. Mặt khác điều lệ về ưu đãi CIT được đơn giản hơn và minh bạch hơn, cụ thể được nêu cụ thể ở phần sau:

• Ưu đãi thuế chỉ còn được tuân theo mang doanh nghiệp hình thành mới từ dự án đầu tư. mọi tổ chức đang vận hành sở hữu dự án chú trọng mở rộng, đầu tư chiều sâu thì ko còn nằm trong đối tượng được áp dụng ưu đãi này.
• Chính sách mới đã thu gọn hơn danh mục ngành, lĩnh vực nghề được ưu đãi thuế. Trong khi đó tiếp tục duy trì danh mục địa bàn lôi kéo quan tâm (địa bàn với tiêu chuẩn kinh tế -xã hội thách thức và địa bàn với tiêu chuẩn kinh tế - xã hội đặc trưng khó khăn)
• Khi áp dụng then chốt sách này thì chỉ còn 02 mức thuế suất ưu đãi đó là:

• Thuế suất 10% trong thời hạn 15 năm (tối đa 30 năm với dự án đặc biệt). Mức thuế này được tuân theo đối mang tổ chức hình thành mới tại địa bàn với điều kiện kinh tế - xã hội đặc trưng khó khăn, khu kinh tế, hoặc tổ chức mới thành lập thuộc một số lĩnh vực khoa học cao, quan tâm cơ sở hạ tầng, xã hội hóa y tế, giáo dục;
• Mức thuế suất vật dụng 2 là 20% trong thời hạn 10 năm. Nó được áp dụng đối mang công ty hình thành mới từ dự án chú trọng tại địa bàn sở hữu yêu cầu nền kinh tế - xã hội thách thức

• Miễn thuế tối đa 04 năm, giảm thuế 50% tối đa 09 năm tiếp theo đối mang nhiều tổ chức hình thành mới từ dự án quan tâm thuộc trường hợp tuân thủ thuế suất 10%; miễn thuế tối đa 02 năm và giảm thuế 50% thuế cho hầu hết 04 năm tiếp theo được tuân thủ có tổ chức thành lập mới tại địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội thách thức.

Sở hữu nhiều tổ chức FDI thì còn hầu hết mọi luật lệ chi tiết về then chốt sách thuế, trên đây chỉ là mọi luật lệ tổng quan và rộng rãi nhất buộc phải nắm vững.

>> Xem thêm: Ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP tại Việt Nam

Quản trị rủi ro có quan trọng với doanh nghiệp?

Có những cách nào để quản trị rủi ro trong doanh nghiệp? Vai trò và những gợi ý liên quan... Mời bạn đọc cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây.

1. Những vấn đề rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải

Trong doanh nghiệp mang đa số các rủi ro liên quan tới các chi tiết khác nhau, cụ thể là:

• Rủi ro liên quan tới con người: mọi tác động từ cá nhân hay tổ chức như đau bệnh, tử vong... những rủi ro này không ai mong và cũng khó với thể đoán trước để đề phòng.
• Rủi tro liên quan đến tác nghiệp: mọi sự kiện dẫn tới sự đình trệ trong hoạt động, mất tài sản quan trọng, xáo trộn trong hệ thống phân phối… cũng ảnh hưởng không hề nhỏ tới Sản xuất Thương mại của doanh nghiệp.
• Uy tín: Mất những đối tác buôn bán, lòng tin của nhân viên sụt giảm, người tiêu dùng hay người tiêu dùng ko còn trung thành. Đây là rủi ro siêu lớn, nhưng rủi ro này có thể phòng tránh được nhờ sự kiểm soát chặt chẽ ngay từ đầu nhiều vấn đề liên quan tới uy tín.
• Tài chính: Thua lỗ trong kinh doanh, thị trường chứng khoán biến động, lãi suất tăng, tình trạng thất nghiệp cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc hoạt động của doanh nghiệp.
• Rủi ro liên quan tới Công nghệ: công nghệ đang tiêu dùng trở nên lạc hậu, lỗi thời hay thường xuyên bị những lỗi công nghệ. Bởi thế, các tổ chức phải luôn cập nhật kỹ thuật mới để ko gặp buộc phải rủi ro này.
• Môi trường tự nhiên: có những rủi ro không thể lường trước do thiên tai, thời tiết xấu, bệnh dịch... với những doanh nghiệp hoạt động buôn bán phụ thuộc vào thiên nhiên các thường gặp những rủi ro này.
• Rủi ro đến từ hoạt động chính trị: các thay đổi trong nhiều chủ yếu sách củanhà nước... Thường rủi ro này không ảnh hưởng ngay nhưng đã ảnh hưởng sẽ ảnh hưởng vô cùng sâu đến vận hành của doanh nghiệp.
• Mọi rủi ro khác: khó khăn trong nội bộ lĩnh vực, sự xuất hiện của nhiều thành phẩm thay thế, thay đổi nhu cầu người tiêu dùng, khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ khó khăn mới…

2. Vai trò của quản trị rủi ro trong tổ chức

• Lợi ích mang đến cho việc triển khai thành công khung quản trị rủi ro công ty, sẽ giúp công ty tạo dựng được một công cụ hiệu quả vừa tạo thêm giá trị mới, vừa bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp.
• Tăng lên hiệu quả thương mại cho doanh nghiệp.
• Trong mỗi công ty, việc xác định thiết bị tự ưu tiên trong quản lý để sắp xếp công việc là siêu quan trọng. Đây là cơ sở để xử lý mọi rủi ro then chốt giúp tối ưu hóa đầu mối lực tổ chức, tuyệt vời hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận bên cạnh đó giám sát hiệu quả hoạt động của công ty thông qua chỉ số rủi ro then chốt,…

>> Xem thêm: Xử lý khủng hoảng trong kinh doanh: Cần giảm lương hay giảm nhân sự?